{"id":188,"date":"2019-06-06T06:18:40","date_gmt":"2019-06-06T06:18:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aplusexpo.com\/?p=188"},"modified":"2021-04-16T10:35:49","modified_gmt":"2021-04-16T10:35:49","slug":"the-necessary-evil-of-post-event-meetings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aplusexpo.com\/fr\/the-necessary-evil-of-post-event-meetings\/","title":{"rendered":"Le mal n\u00e9cessaire des r\u00e9unions post-\u00e9v\u00e9nement"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L'\u00e9v\u00e9nement est termin\u00e9, vous avez tout d\u00e9moli et vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 rentrer chez vous pour prendre une bonne douche chaude et dormir. Il n'y a qu'un seul probl\u00e8me. Ce n'est pas vraiment un probl\u00e8me, car vous \u00eates un bon organisateur d'\u00e9v\u00e9nements responsable. N\u00e9anmoins, vous devez organiser un d\u00e9briefing apr\u00e8s l'\u00e9v\u00e9nement et vous devez en fixer l'ordre du jour. Dans cet article, nous nous penchons sur cette question et sur la meilleure fa\u00e7on de mener \u00e0 bien ce mal n\u00e9cessaire qu'est une r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n

Remettre \u00e0 plus tard<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cela peut fonctionner de deux mani\u00e8res. Parfois, un \u00e9v\u00e9nement se d\u00e9roule sur plusieurs jours et il est n\u00e9cessaire de faire des bilans et des comptes rendus quotidiens, quel que soit l'\u00e9tat de fatigue de chacun. Il s'agit de s'assurer que les le\u00e7ons sont tir\u00e9es et que les erreurs sont rectifi\u00e9es afin que chaque nouvelle manifestation soit meilleure que la pr\u00e9c\u00e9dente. Dans une telle situation, ce que nous allons \u00e9voquer ici reste valable. Si vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 un r\u00e9sum\u00e9 de l'ensemble de l'\u00e9v\u00e9nement (ou s'il s'agit d'un \u00e9v\u00e9nement d'une seule journ\u00e9e), je vous sugg\u00e8re d'organiser la r\u00e9union au moins un jour apr\u00e8s la fin de l'\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n\n\n

En tant qu'\u00e9tudiant en histoire, je peux vous dire que certains documents gouvernementaux ne sont d\u00e9classifi\u00e9s qu'apr\u00e8s une p\u00e9riode de temps d\u00e9termin\u00e9e et l'une des raisons pour lesquelles il en est ainsi est que cela permet de dissiper le brouillard des \u00e9motions avant que les gens n'aient acc\u00e8s \u00e0 des informations potentiellement sensibles. \u00c0 une \u00e9chelle beaucoup plus r\u00e9duite, cela s'applique \u00e9galement \u00e0 vos employ\u00e9s ou \u00e0 vous-m\u00eame. La proximit\u00e9 temporelle d'un \u00e9v\u00e9nement signifie que l'adr\u00e9naline ou les \u00e9motions persistent et que cela peut affecter la mani\u00e8re dont vous \u00e9valuez les choses. Il est certain que vous voudriez \u00eatre aussi analytique et objectif que possible, ce que vous feriez mieux de faire apr\u00e8s une bonne nuit de sommeil et une certaine distance par rapport aux \u00e9v\u00e9nements de la journ\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Ne prenez pas les choses personnellement
<\/strong>
Cela semble assez \u00e9vident \u00e0 dire, mais je vais le laisser ici. Jouez le ballon et non l'homme.<\/p>\n\n\n\n

Confiance \/\/ \u00catre pr\u00e9cis<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cela dit, je dois revenir sur un th\u00e8me que j'ai utilis\u00e9 \u00e0 maintes reprises dans des articles pr\u00e9c\u00e9dents (et pas seulement pour augmenter mon nombre de mots). Il s'agit de la question de la confiance. Vous avez engag\u00e9 des personnes pour faire leur travail et ce que vous devez faire, c'est croire qu'elles peuvent faire ce travail. Si vous ne pensez pas qu'ils font ce qu'il faut, il vous incombe de revoir 1) vos pratiques d'embauche ou de d\u00e9ploiement, 2) vos m\u00e9thodes de formation en cours d'emploi ou 3) vos propres capacit\u00e9s (ou leur absence) en tant que dirigeant.<\/p>\n\n\n\n

C'est important pour l'ordre du jour des r\u00e9unions post-spectacle. \u00c9vitez de parler en termes g\u00e9n\u00e9raux ou d'\u00eatre carr\u00e9ment condescendant lors de l'analyse. En tant qu'entra\u00eeneur, si vous ne faites que dire des choses comme \"attaquez plus\" ou \"jouez mieux\", il ne serait pas surprenant que votre comp\u00e9tence soit rapidement sap\u00e9e par votre \u00e9quipe. Au contraire, vous devez mettre en \u00e9vidence les \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques qui n'ont pas fonctionn\u00e9 et la mani\u00e8re de les corriger, concevoir de nouvelles solutions tactiques pour surmonter les probl\u00e8mes pr\u00e9vus ou souligner ce qui a \u00e9t\u00e9 bien fait afin de motiver et d'encourager votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Il en va de m\u00eame pour la gestion d'\u00e9v\u00e9nements. Soyez pr\u00e9cis sans \u00eatre personnel et croyez que chacun sait d\u00e9j\u00e0 ce qu'il doit faire. Cela contribuera grandement \u00e0 la r\u00e9ussite de la r\u00e9union post-\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n\n\n


Sentir l'humeur
<\/strong>
Une fois que vous avez fait toutes les choses de base, comme d\u00e9terminer l'ordre de la r\u00e9union et ce qui est discut\u00e9 \u00e0 quel moment, votre travail en tant que leader et animateur consiste \u00e0 sentir le climat dans la salle et \u00e0 faire des ajustements en cons\u00e9quence. Oui, les d\u00e9tails de la budg\u00e9tisation sont cruciaux pour toute entreprise, mais s'y attarder pendant des heures peut avoir un effet gravement pr\u00e9judiciable sur l'\u00e9quipe. Sachez quand m\u00e9langer les choses pour garder tout le monde \u00e9veill\u00e9 et int\u00e9ress\u00e9 et les r\u00e9unions seront bien plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n

C'est tout<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comme je l'ai dit au d\u00e9but de cet article, les r\u00e9unions post-\u00e9v\u00e9nement sont un mal n\u00e9cessaire que personne n'appr\u00e9cie vraiment. N\u00e9anmoins, elles sont essentielles pour vous permettre, \u00e0 vous et \u00e0 votre \u00e9quipe, d'apprendre et d'aller de l'avant pour le lendemain ou pour d'autres projets. Avec ce petit cadre, nous esp\u00e9rons que vous pourrez commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re d'am\u00e9liorer vos sessions et d'obtenir une analyse fructueuse et productive.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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